?拼多多店群软件思考方式决定收入差距
今天,我和一位粉丝私下聊了聊,他说想做无货源店群,做了一些前期准备,还发了一份文件给我提了一些建议。
文件中对门店数量、门店名称、目标收入、短期和长期计划等进行了考虑和详细统计。
这样,不仅会让你更加困惑,而且很可能失败!
雷军会做小米。除了持有3000万元外,他还拥有十多年的互联网业务经验和敏锐的洞察力。
通过对市场的了解,对用户数据的分析,对大咖啡在这一领域的经验总结,以及对自身优缺点的把握,我们可以谈谈策略。
首先,这个风扇没有工作经验。第二,他没有做市场调查。第三,他不了解没有货源的门店群的优势。
而且,电子商务就是开网店,而开网店做生意的本质就是为消费者提供优质的产品,也就是说,货源是电子商务的核心。
找到核心,马上做。还有很多事情你真的不需要考虑!慢慢调整。
总是徘徊在核心的边缘,很容易让自己更加困惑。
例如,如果你是一个商店群,你的商品一般都有,没有人点击,没有人浏览,也没有人购买。但每天,你都在想自己开的店是否太少,店名不好,位置不准确。。。本末倒置。
思考有三个要素:行动、能力和决策
一。行动
有些人工作努力,把上级交办的任务做好。如果不能完成,他们就会加班加点,执行力很强。
第一反应:我工作不够努力
表现不好,因为我不够努力;收入太低,或者我不够努力;没有晋升。只是我工作不够努力。
但现实是,有那么多勤劳的人,却有那么多人能做到。
每个人都很努力,能力是标准。
2。能力
什么是能力?能力是以更有效和简单的方式处理问题
他们认为所有的问题都是能力问题。
测试分数低是能力问题;表现差是因为销售能力差;订单数量少是因为操作能力差
因此,遇到问题时,他们会去看各种各样的书,听各种各样的课程,找专业领域学习,找到更好的解决问题的方法。
这个阶级的人不能被普通的问题打败。
三。决策
如果能力是让你做正确的事情,那么决策层就是让你做正确的事情。
在他们的世界里,只有一件事是重要的。
什么可以做,什么不能做,什么是重点,什么可以忽略?
在很多企业中,找到一个核心是最能影响公司发展的,带领大家迅速克服的。
他们通常是最高管理者。
如果你想快速完成,就应该用决策层的思维方式,找到核心存储并攻击它,而不是反复徘徊在其他不太重要的事情上,效率和效率。
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